Interview: Beraten - Planen - Managen
Dr. Achim Agostini
Dürr Consulting bündelt das Beratungsgeschäft von Dürr und steht weltweit für die effiziente Gestaltung von Prozessen entlang der Wertschöpfungskette und die wirtschaftliche und effektive Umsetzung von Projekten.
Dr. Achim Agostini ist Leiter der Dürr Consulting. Wir befragten ihn zu den Tätigkeitsbereichen von Dürr Consulting und der Arbeitsweise seines Teams.
Herr Dr. Agostini, auf dem Markt gibt es sehr viele Beraterfirmen mit unterschiedlichsten Kompetenzspektren. Wo positioniert sich Dürr Consulting?
Anders als viele kleinere Beraterfirmen übernehmen wir hauptsächlich Projekte mit hoher technischer Komplexität oder sehr großen Projektumfängen. Das sind zum einen mittelfristige Projekte wie die Planung ganzer Produktionssysteme, Fabriken auf der grünen Wiese oder die Umgestaltung bestehender Werke. Langfristig angelegte Aufträge hingegen umfassen die Planung kompletter Produktionsstandorte oder Forschungs- und Entwicklungszentren. Diese Projekte berücksichtigen die Einflüsse auf die Produktionsnetzwerke und sind Bestandteil der Strategieberatung bei der zukünftigen Unternehmensausrichtung. Das Leistungsspektrum der Dürr Consulting reicht von der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie über die allgemeine Industrie bis hin zu F&E-Einrichtungen und der Luft-/ Raumfahrtindustrie.
Aktuell arbeiten bei Dürr Consulting mehr als 100 Berater. Welchen Hintergrund, welche Qualifikationen bringen diese Berater für die Planung mit?
Unsere Mitarbeiter kommen in der Regel aus den Bereichen Ingenieur- oder Wirtschaftswissenschaften und verfügen über langjährige Berufserfahrung und spezifisches Expertenwissen. Unser Ansatz ist stets: Was ist die beste Lösung für den Kunden und den gewünschten Prozess? In Deutschland und Europa ist dabei eher das Spezialwissen von Dürr Consulting gefragt, da hier ein sehr hohes technisches Know-How vorliegt. Außerhalb Europas fragt man uns eher als Generalist an. In beiden Fällen stellen wir kritische Fragen zum Konzept und zeigen den Kunden Alternativkonzepte auf oder entwickeln gemeinsam bessere Lösungen.
Beraten, planen und managen, mit diesen Schlagworten beschreiben Sie das Tätigkeitsfeld von Dürr Consulting. Was genau verbirgt sich hinter dem letzten Punkt, dem Managen?
Managen ist für uns die Begleitung der Realisierung und das Steuern von Projekten. Das heißt die Umsetzung der geplanten Änderungen oder Neuerungen zu überwachen und abzuwickeln, um für den Kunden nachhaltige Ziele zu erreichen. Weiterhin unterstützen wir unsere Kunden beim Einführen von Produktionsphilosophien, auf die wir Produktionsprozesse speziell abstimmen.
Dürr fokussiert sich im Anlagengeschäft vor allem auf die Automobil- und Flugzeugbranche. Worauf gründet sich Ihre Erfahrung mit anderen Branchen, für die Sie planen?
Aus meiner Sicht weist die Automobilindustrie einen der höchsten Komplexitätsgrade auf. Betrachtet man einmal lediglich die Montage der Fahrzeuge: mehrere unterschiedliche Modelle werden auf einer Linie gefertigt, und jedes Modell besitzt eine enorme Anzahl von Varianten - und die Teile werden sequenzgenau angeliefert. Die Erfahrungen, die wir hier gesammelt haben, kann man in der Regel auch auf andere Bereiche übertragen. Mittlerweile sind es über 1.500 Projekte, die wir erfolgreich abgewickelt haben. Von reinen Strategieentwicklungsaufgaben bis hin zu schlüsselfertigen Lösungen für ganze Fabriken war alles dabei.
International agierende OEMs planen, bauen und produzieren weltweit. Wie international arbeitet Dürr Consulting?
Eine intensive Betreuung unserer Kunden ist uns sehr wichtig. Wir arbeiten in der Regel beim Kunden vor Ort und mieten uns oft auch für die Dauer des Projektes Büroräume an. Das ist für den Kunden sehr effizient, denn es verbessert die Interaktion mit dem Kunden. Auf kurzen Wegen können so schneller Lösungen erarbeitet werden. Deshalb haben wir in den wichtigsten Produktionsländern eigene Büros gegründet.
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Achim Agostini achim.agostini(at)durr.com
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