Strategie
Dürr ist ein weltweit führender Anbieter von Systemen, Dienstleistungen und Produkten für die Automobilfertigung. Wir sind überall dort präsent, wo Autos gefertigt werden und zwar mit Vertriebs-, Service-, Engineering- und Produktionsstützpunkten. Rund 85% unseres Umsatzes erzielen wir im Geschäft mit der Automobilindustrie. Darüber hinaus beliefern wir die Flugzeugindustrie, den Maschinenbau sowie die Chemie-, Pharma- und Druckindustrie. Rund 60% unserer Aktivitäten entfallen auf den Anlagenbau, 40% auf den Maschinenbau. Dürr ist mit 47 Standorten und 25 Produktionsstätten in 21 Ländern direkt vertreten.
Wir bieten intelligente, energiesparende und umweltfreundliche Lösungen, die maßgeblich zu mehr Qualität und Flexibilität in den Produktions- und Montageprozessen unserer Kunden beitragen. Ziel der Forschungsarbeit von Dürr ist es, mit innovativen Produkten die Stückkosten unserer Kunden zu reduzieren und gleichzeitig hohe Umweltstandards zu gewährleisten.
Die Dürr-Gruppe agiert am Markt mit zwei Unternehmensbereichen, die in sechs Geschäftsbereiche unterteilt sind. Der Unternehmensbereich Paint and Assembly Systems bietet Produktions- und Lackiertechnik für die Automobil- und Flugzeugindustrie an. Maschinen von Measuring and Process Systems kommen im Motoren- und Getriebebau und in der Endmontage zum Einsatz.
Wir verfolgen das Ziel, unsere Ertragskraft nachhaltig zu steigern. Die Optimierung der betrieblichen Abläufe verstehen wir als kontinuierlichen Prozess. Neben der verstärkten Internationalisierung unseres Angebots setzen wir auf den Ausbau des Servicegeschäfts. Basis hierfür ist die große Verbreitung unserer Maschinen und Anlagen bei Kunden in aller Welt. Rund 60% aller Automobillackierereien und rund 50% aller Montagewerke arbeiten mit Dürr-Technik.
Unser Consulting-Angebot mit über 100 Mitarbeitern und Erfahrung aus 1.500 Projekten wollen wir kontinuierlich verbessern. Zusätzlich wollen wir in ausgewählten Branchen wie der Luftfahrtindustrie wachsen. Wir setzen auf unsere Stärken: Innovationskraft und Turnkey-Kompetenz, globale Präsenz, insbesondere in den Wachstumsmärkten, sowie die Erfahrung und das Know-how unserer rund 6.000 Mitarbeiter.
Im zweiten Halbjahr 2007 haben wir die Perspektiven und Potenziale unserer Geschäftsbereiche und des Gesamtkonzerns analysiert und daraus die Strategie „Dürr 2010“ abgeleitet. Ihre vier Eckpfeiler sind: Kundennutzen steigern, Wachstumsinitiativen verfolgen, Prozesse optimieren und Unternehmenswert steigern. Nachfolgende Grafik gibt einen Überblick über die vier Eckpfeiler und über die Einzelmaßnahmen:
